在交出了營收、利潤、業務量全面增長的半年報后，申通確立了年底沖擊日均9000萬單的新目標。

與此同時，“申通萬人歡樂跑”同樣傳來捷報，4萬公里（繞地球一圈）的目標提前達成，百萬“申行者關愛基金”超前解鎖。

近幾年來，申通在社會公益之路上不斷創新，從發布“311”社會責任體系，到“單單捐”公益計劃，再到“萬人歡樂跑”，申通將履行社會責任放到戰略高度，從而不斷獲得市場、客戶、員工的認可。

三天達成百萬目標

億豹網獲悉，本次“申通萬人歡樂跑”由總裁王文彬親自領跑，活動核心機制為“里程換公益”：當參與者累計跑滿4萬公里（相當于繞地球一圈），即可解鎖百萬“申行者關愛基金”。

該基金將重點用于三大領域，包括助醫助困與員工子女教育幫扶、表彰申通員工的義行善舉，以及獎勵獲得國家榮譽的員工和表現優異的員工子女，切實將公益力量精準傳遞至需要的群體。

活動僅進行三天，4萬公里目標就提前達成，前后吸引全網超1.4萬人報名參與，累計里程近20萬公里，跑者以實際行動踐行企業社會責任。一位曾獲得基金幫助的員工動情表示：“這場奔跑讓更多一線同事知道‘申行者關愛基金’的存在，對困難員工來說，這就是希望所在?！?/p>

為了確保公益數據的真實可靠，各個大區還建立了多級審核機制。“公益的真實性是底線，我們要對每個員工的付出負責，讓愛心切實落地?！睆V東大區活動負責人嚴冰表示，奔跑不為拼里程，重在公益初心。

作為南部物業管理負責人的梁雅斌，曾是一名消防兵，把五年軍旅淬煉出的堅韌，全部帶進了跑步與公益之中。清晨4:30起床，5點開跑，21公里半馬，是他最近的日常。他說，以前跑步是為了支隊比武“拿分”，現在，他是“為一線兄弟們沖基金”。

對于扎根社會土壤的快遞企業而言，關愛員工，不僅是履行社會責任，更是最大范圍內拓展同溫層。

盡管崗位不同、時段各異，但他們都在做同一件事：多跑一公里，就多一份力量?！叭f人歡樂跑”不僅幫助很多員工改善身體技能，更多是被活動“幫助他人”的初心深深打動。 |

員工與企業休戚相關

《孟子》有云“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，而已經足夠“達”的上市快遞企業，紛紛選擇“兼濟天下”，參與社會公益、發展綠色循環經濟。

早在2023年，申通在成立30周年這樣一個隆重的紀念日上，就將履行社會責任放到戰略高度，發布“311”社會責任體系，即應急、綠色、農村三大公益方向，兩個1分別是員工責任、客戶責任。如今，兩年過去了，申通在社會責任賬單方面，收獲滿滿。

應急方面，在多地水災、南方臺風、西部地區泥石流等突發自然災害中，申通都積極調動全鏈路數資源，包括遍布全國的樞紐、網點、車輛及員工，在全國范圍內啟動應急配送機制，保障受災地區物資寄遞運輸需求。

綠色循環方面，申通從光伏發電、智能分揀、智能配送、循環經濟等多方面構建完善綠色快遞管理體系。快遞進村方面，通過拓展“線上銷售+線下寄遞”模式，帶動農民增收、農業增效。

而在關愛員工方面，申通也不遑多讓。除了“申行者關愛基金”，申通為各條線員工提供職業晉升通道，讓他們在各自的崗位上發揮出最大的潛能，與企業共同成長。

億豹網認為，一直以來，消費者對于快遞品牌形象都較為模糊，尤其是通達系快遞，具體差異難以通過產品、服務等有形的內容體現。作為上市公眾公司，需要向資本市場輸出良好的品牌形象，無論是有形的產品、服務，還是無形的情感鏈接、價值認可等。

因此，快遞企業只有通過履行社會責任、創造社會價值，才能更好地獲得市場、客戶、員工認可。

類似于“萬人歡樂跑”這樣的活動，長期來看，這種由員工內部建立的品牌信任感，終將助于建立外部信任，吸引更多的消費者和投資者，從而形成“對外履行社會責任，對內關愛員工”的良性循環機制。