當(dāng)消費(fèi)者在淘寶閃購(gòu)搜索“安踏”，即可選擇附近門(mén)店下單，跑腿小哥最快30分鐘內(nèi)送達(dá)。
日前，本土頭部運(yùn)動(dòng)品牌安踏宣布正式接入淘寶閃購(gòu)，包括上海、北京、廣州等174個(gè)城市，全國(guó)超1000家線下門(mén)店上線，預(yù)計(jì)2026年將全面覆蓋至4000+門(mén)店。
這一消息引發(fā)不少快遞行業(yè)人士擔(dān)憂，本來(lái)就面臨增速放緩的快遞業(yè)務(wù)量，正在迎來(lái)即時(shí)零售的分食沖擊。
從行業(yè)整體來(lái)看，11月業(yè)務(wù)量增速放緩至5%，繼10月增速首次降為個(gè)位數(shù)7.9%后，11月份再度下滑2.9個(gè)百分點(diǎn)，比全年平均增幅下降近10個(gè)百分點(diǎn)。今年雙11期間業(yè)務(wù)量不比往年，導(dǎo)致多家快遞業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)不及預(yù)期。
億豹網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，回顧一下快遞行業(yè)發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，其與電商的興衰周期息息相關(guān)。2003年，隨著淘寶的誕生，電商行業(yè)迎來(lái)飛速發(fā)展，帶動(dòng)快遞行業(yè)邁入黃金時(shí)代。
從2014年全國(guó)快遞業(yè)務(wù)量首次突破百億大關(guān)開(kāi)始，一年一個(gè)臺(tái)階，到2021年，達(dá)到驚人的千億級(jí)別。隨著直播電商崛起，2023和2024年的增速分別高達(dá)19.4%和21.5%，令人矚目，2024年達(dá)到1750億件。
隨著價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)在業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)的年代，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的匹配增長(zhǎng)，快遞單價(jià)反而逐年下滑，業(yè)務(wù)量增速長(zhǎng)期高于業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)，導(dǎo)致行業(yè)一度陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)。
這種不好不壞的日子并沒(méi)有持續(xù)幾年，快遞行業(yè)真正的危機(jī)在2025年降臨，一場(chǎng)即時(shí)零售大戰(zhàn)，讓整個(gè)行業(yè)如坐針氈。
即時(shí)零售通過(guò)本地倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)，如前置倉(cāng)、門(mén)店直發(fā)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“分鐘級(jí)”履約配送，直接分流傳統(tǒng)快遞的高頻次、低重量訂單。正如文章開(kāi)頭所述，用戶閃購(gòu)服裝不一定通過(guò)快遞來(lái)發(fā)貨，同城跑腿小哥30分鐘即可送達(dá)。
億豹網(wǎng)獲悉，有數(shù)據(jù)顯示，2025年頭部平臺(tái)，包括美團(tuán)閃購(gòu)、淘寶閃購(gòu)、京東秒送在內(nèi)，合計(jì)日單量已達(dá)2億單，全年業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)突破500億單，其中30%-40%來(lái)自傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)化。
當(dāng)然，在這日均2億單中，包括餐飲外賣訂單，刨除這一部分訂單，單純的商品類即時(shí)零售訂單在5000萬(wàn)單左右，即便只相當(dāng)于日均6億件快遞量的8.3%，但即時(shí)零售賽道增勢(shì)迅猛，并正在重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景。
即時(shí)零售的品類相比傳統(tǒng)電商，也同樣豐富。已從當(dāng)初的生鮮、日用品，向3C數(shù)碼、家居、美妝等全品類擴(kuò)展，直接沖擊傳統(tǒng)快遞的高利潤(rùn)業(yè)務(wù)。例如，快遞公司原本承擔(dān)的手機(jī)、高檔白酒等高價(jià)值商品跨區(qū)域配送，正被同城的跑腿小哥替代。
這其中相當(dāng)一部分，來(lái)自于電商業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化。最主要的是，三大平臺(tái)能從傳統(tǒng)電商市場(chǎng)切走多大的蛋糕，巨頭們普遍持樂(lè)觀態(tài)度。業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模將在2030年達(dá)到2萬(wàn)億元，遠(yuǎn)期3-4萬(wàn)億元。
億豹網(wǎng)認(rèn)為，讓人擔(dān)憂的是，如果經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的持續(xù)影響，當(dāng)用戶形成即時(shí)零售的消費(fèi)習(xí)慣，無(wú)疑將搶占快遞業(yè)務(wù)量的基本盤(pán)，近兩年行業(yè)逐漸夠到增速見(jiàn)頂?shù)奶旎ò澹?strong>這才是整個(gè)行業(yè)對(duì)即時(shí)零售的忌憚所在。
最適合即時(shí)零售業(yè)務(wù)的，正是傳統(tǒng)電商市場(chǎng)滲透率不算太高的水果生鮮、飲料酒水等品類，當(dāng)傳統(tǒng)快遞費(fèi)盡心思做到了當(dāng)日次日達(dá)，但在即時(shí)零售面前，這種優(yōu)勢(shì)已蕩然無(wú)存，這也是京東為何硬剛美團(tuán)的關(guān)鍵所在。
當(dāng)然，快遞企業(yè)并非完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，順豐同城正是借助這股東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了股價(jià)與業(yè)務(wù)的迅猛突破。隨著即時(shí)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展，高價(jià)值商品的跨區(qū)域配送，能夠讓傳統(tǒng)快遞對(duì)即時(shí)配送起到補(bǔ)充作用。
快遞企業(yè)想轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)即時(shí)零售的沖擊，唯一途徑是從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”，通過(guò)技術(shù)、服務(wù)和模式創(chuàng)新來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。
