“在國(guó)內(nèi)輿論場(chǎng)看似‘悄無(wú)聲息’的背后，實(shí)則是中企扎根中東本土、默默深耕的上升期。”
藍(lán)色光標(biāo)沙特國(guó)家經(jīng)理劉丹如，在與霞光社的交流中如是說(shuō)道。
的確，相比較前兩年，中企蜂擁而上、接踵而至的熱度與盛況，剛剛過(guò)去的2025年，中東在出海賽道的聲量有所回落。與此同時(shí)，拉美市場(chǎng)風(fēng)頭正勁 ——Keeta 強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍巴西、Temu 訪問(wèn)量反超美客多等動(dòng)態(tài)頻出，持續(xù)吸引行業(yè)目光。
但中東在國(guó)內(nèi)輿論場(chǎng)的日趨“低調(diào)”，不代表其發(fā)展按下暫停鍵 —— 相反，諸多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展正在悄然發(fā)生。
普華永道 2025 年調(diào)研數(shù)據(jù)提供了有力佐證：近九成受訪中資企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入或繼續(xù)深耕中東市場(chǎng)，其中 44% 已制定詳細(xì)商業(yè)計(jì)劃，這一比例較 2022 年提高了 7 個(gè)百分點(diǎn)。從經(jīng)營(yíng)成果來(lái)看，40% 的受訪企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，較 2022 年大幅提升 9 個(gè)百分點(diǎn)，而虧損企業(yè)占比降至 15%；超三成企業(yè)的中東業(yè)務(wù)收入占整體收入比例達(dá) 20% 以上，這一占比也較 2022 年提高 8 個(gè)百分點(diǎn)。
數(shù)據(jù)直觀印證：中東市場(chǎng)已步入精耕細(xì)作的“靜默增長(zhǎng)期”。
對(duì)此，卡塔爾投資局大中華區(qū)總監(jiān)司君桀在與霞光社的交流中談到，中國(guó)企業(yè)在海灣地區(qū)的落地模式，正從早期的單點(diǎn)試水，轉(zhuǎn)向 “平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)” 與 “生態(tài)化協(xié)同” 的新階段。“企業(yè)不再局限于產(chǎn)品出口，而是將區(qū)域總部、供應(yīng)鏈能力、本土化運(yùn)營(yíng)體系，乃至研發(fā)與制造環(huán)節(jié)整體遷移、深度布局。”
“如果說(shuō) 2024 年，中國(guó)企業(yè)出海海灣完成了從‘門(mén)檻期’到‘沉淀期’的跨越；那么 2025 年，擺在企業(yè)面前的核心命題已然升級(jí)：除了傳統(tǒng)外貿(mào)與解決方案輸出，能否在當(dāng)?shù)亻_(kāi)辟出第二條增長(zhǎng)曲線(xiàn)？”
由此可見(jiàn)，中東市場(chǎng)下一階段的競(jìng)爭(zhēng)核心，早已從 “誰(shuí)先把產(chǎn)品賣(mài)進(jìn)來(lái)” 轉(zhuǎn)向了 “誰(shuí)能扎根本土留下來(lái)”。
那么，回溯 2025 年中東市場(chǎng)的風(fēng)云變幻與中企的布局軌跡，有哪些值得關(guān)注的趨勢(shì)變革與出海機(jī)遇呢？
出海中東下半場(chǎng):
從“口岸爭(zhēng)奪”到“腹地深耕”
中企出海，深入中東 “五環(huán)外”
我們通常所說(shuō)的“中東北非地區(qū)”（Middle East and North Africa，英文縮寫(xiě)為MENA），涵蓋了從摩洛哥一直延伸到伊朗的多個(gè)國(guó)家。根據(jù)世界銀行2024年的數(shù)據(jù)，該區(qū)域人口總量約為5.03 億，約占全球總?cè)丝诘?6.18%。
在這片廣袤土地上，沙特、阿聯(lián)酋聲名在外，利雅得、迪拜、阿布扎比三座核心城市，更是承包了出海圈對(duì)中東的全部想象 —— 金碧輝煌、富甲一方、兼容并蓄、熙來(lái)攘往。
而如今，從2023年中企出海元年算起，出海中東熱潮已來(lái)到了第三年。隨著時(shí)間的推進(jìn)、市場(chǎng)的深入，越來(lái)越多的國(guó)家、不同量級(jí)的城市，以及千差萬(wàn)別的階層族裔，正逐漸進(jìn)入中國(guó)企業(yè)的視野。
中企在這一新興市場(chǎng)的耕耘，也逐漸從 “口岸爭(zhēng)奪戰(zhàn)” 轉(zhuǎn)向 “腹地深耕戰(zhàn)”。這一趨勢(shì)可以被概括為三層邏輯。
首先，越來(lái)越多的中企不僅只聚焦于沙特、阿聯(lián)酋兩國(guó)，而是以這兩國(guó)為樞紐支點(diǎn)，輻射更多GCC市場(chǎng)。
Keeta 在中東的開(kāi)拓，正是中企深入 “五環(huán)外” 市場(chǎng)的典型案例。
2024 年 9 月，Keeta 先在沙特的阿爾卡吉市小范圍試點(diǎn)，一個(gè)月后上線(xiàn)首都利雅得，經(jīng)兩個(gè)月打磨模式后開(kāi)啟快速拓區(qū)。到 2025 年 7 月底，已覆蓋沙特 20 座城市，基本實(shí)現(xiàn)全域覆蓋，驗(yàn)證了下沉市場(chǎng)對(duì)成熟本地生活模式的接受度。此后，Keeta 將此商業(yè)模式快速?gòu)?fù)制至 GCC 核心國(guó)，用一年時(shí)間，相繼完成了對(duì)卡塔爾、科威特、阿聯(lián)酋三個(gè)中東國(guó)家的業(yè)務(wù)覆蓋。
2025年8月，Keeta正式上線(xiàn)卡塔爾，在中東市場(chǎng)再下一城
不止本地生活賽道，直播社交類(lèi)企業(yè)布局中東，同樣跳出沙特、阿聯(lián)酋兩大核心市場(chǎng)，選擇從核心輻射周邊，在泛阿拉伯地區(qū)廣泛落子。
沙特本土社交平臺(tái) Jaco 的發(fā)展路徑便是最佳例證。2025 年，Jaco 加速拓展版圖，業(yè)務(wù)范圍覆蓋 GCC 六國(guó)，以及埃及、巴基斯坦等泛阿拉伯國(guó)家。
其二，從中企-中東的合作模式上來(lái)看，正在從“單一項(xiàng)目”走向“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 + 平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)”。
卡塔爾投資局大中華區(qū)總監(jiān)司君桀以金蝶落地卡塔爾為例，闡釋這一趨勢(shì)：金蝶在卡塔爾自由區(qū)設(shè)立區(qū)域總部，這類(lèi)項(xiàng)目的意義不只是設(shè)點(diǎn)，更關(guān)鍵是把中國(guó)企業(yè)在 SaaS/ERP 數(shù)字化服務(wù)上的交付能力帶到海灣，服務(wù)從“賣(mài)軟件”變成“交付能力 + 本地化行業(yè)方案”。
與此同時(shí)，資本紐帶更強(qiáng)，“主權(quán)基金-被投企業(yè)-本地市場(chǎng)”三者之間的聯(lián)動(dòng)更為自然。金蝶與卡塔爾投資局之間的戰(zhàn)略投資關(guān)系是二者合作的重要基礎(chǔ)，當(dāng)資本關(guān)系存在時(shí)，被投企業(yè)更容易獲得進(jìn)入本地生態(tài)的組織支持與合作機(jī)會(huì)，落地確定性也水漲船高。
這也是中企在中東深入本土、因地制宜的一種典型合作模式——中東本土資本主攻資源對(duì)接、牌照申請(qǐng)與政府協(xié)同，中企聚焦技術(shù)輸出、系統(tǒng)搭建與運(yùn)營(yíng)落地，定制化股權(quán)結(jié)構(gòu)則將各方長(zhǎng)期利益深度綁定，形成穩(wěn)固發(fā)展共同體。
在易達(dá)資本創(chuàng)始管理合伙人Jessica看來(lái)，中東與亞洲的合作已跨過(guò)單純的貿(mào)易，進(jìn)入了“資本與產(chǎn)業(yè)深度重構(gòu)”的第二階段。
“越來(lái)越多亞洲企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，如果要真正服務(wù)海灣乃至更廣闊的中東與穆斯林市場(chǎng)，單純依靠遠(yuǎn)距離出口已經(jīng)不夠，必須更貼近終端市場(chǎng)，布局本地化產(chǎn)能。這意味著，一部分亞洲供應(yīng)鏈將逐步在海灣內(nèi)部完成重構(gòu)，并在當(dāng)?shù)匦纬膳c能源、物流、金融高度融合的區(qū)域制造體系。而這一步，也將帶來(lái)更高難度的挑戰(zhàn)：監(jiān)管協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)管理、跨文化執(zhí)行能力，都會(huì)成為影響成敗的關(guān)鍵變量。對(duì)每一方參與者來(lái)說(shuō)，都并非簡(jiǎn)單的零和游戲，而是在如今的全球產(chǎn)業(yè)大變局中主動(dòng)順應(yīng)形勢(shì)進(jìn)行的再平衡。”
其三，GCC國(guó)家正在形成有機(jī)聯(lián)動(dòng)的樞紐網(wǎng)絡(luò)，出海中企可以在不同國(guó)家擇其所長(zhǎng)、形成“多點(diǎn)互補(bǔ)” 的商業(yè)整體。
誠(chéng)然，沙特的 “2030 愿景” 國(guó)家轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略舉世矚目，而在中東地區(qū)，這并非孤例 —— 諸多能源型經(jīng)濟(jì)體均已出臺(tái)各自的經(jīng)濟(jì)多元化轉(zhuǎn)型綱領(lǐng)，掀起了一場(chǎng)區(qū)域發(fā)展模式的深刻變革。
在2025年，巴林、阿曼、卡塔爾、科威特等國(guó)對(duì)華招商引資動(dòng)作頻頻，吸引更多中企競(jìng)逐中東市場(chǎng)。
一直被視為沙特“后花園”的小國(guó)巴林，實(shí)則有著得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)——扼守波斯灣 “十字路口” 要沖：北鄰卡塔爾、南接沙特，與伊朗隔海相望，距霍爾木茲海峽僅數(shù)百海里，恰好坐落于全球核心能源運(yùn)輸線(xiàn)上。
長(zhǎng)期以來(lái)，因?yàn)樵诤持T國(guó)中社會(huì)氛圍相對(duì)寬松開(kāi)放，巴林，成為沙特人跨境休閑的應(yīng)許之地。經(jīng)由長(zhǎng)達(dá) 25 公里的法赫德國(guó)王大橋，從達(dá)曼自駕僅需20分鐘，便可抵達(dá)巴林首都麥納麥。如今的巴林，早已不甘于只做 “后花園”，更立志成為海灣地區(qū)的樞紐窗口，打造連接海灣各國(guó)、輻射中東乃至全球市場(chǎng)的重要支點(diǎn)。
2024年5月，中國(guó)廣州、上海與巴林麥納麥之間的直航開(kāi)通；而從2025年6月起，中國(guó)對(duì)巴林試行單方面免簽政策，帶來(lái)的效果立竿見(jiàn)影——2025 年前 9 個(gè)月中國(guó)游客同比增超 40%。據(jù)媒體報(bào)道，巴林正聚焦制造業(yè)、物流業(yè)、信息與通信技術(shù)三大戰(zhàn)略領(lǐng)域，優(yōu)先吸引中國(guó)投資，精準(zhǔn)契合其經(jīng)濟(jì)多元化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
同樣意圖利用自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)打造中東樞紐之國(guó)的，還有阿拉伯半島東南沿海國(guó)家阿曼與卡塔爾。
2025 年 12 月 15 日，順豐中東與阿曼政府旗下核心物流平臺(tái) Asyad 集團(tuán)，在 Asyad 總部正式簽署合作協(xié)議。雙方以此為起點(diǎn)，圍繞跨境運(yùn)輸、供應(yīng)鏈協(xié)作、區(qū)域寄遞網(wǎng)絡(luò)及物流創(chuàng)新等領(lǐng)域，展開(kāi)全方位深度合作。
而在2025年9月，菜鳥(niǎo)與卡塔爾航空貨運(yùn)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，清晰折射出中企借卡塔爾區(qū)位優(yōu)勢(shì)輻射 MENA 市場(chǎng)的路徑升級(jí)：核心是從 “借道中轉(zhuǎn)” 轉(zhuǎn)向 “樞紐能力產(chǎn)品化 + 綁定確定性運(yùn)力”，不再將其僅視為地理節(jié)點(diǎn)，而是錨定其“貿(mào)易+服務(wù)+合規(guī)”的綜合能力。
“尤其是跨境電商相關(guān)企業(yè)，最終拼的是‘物流—倉(cāng)配—清關(guān)—售后—支付’的一體化；卡塔爾的優(yōu)勢(shì)更適合做‘高時(shí)效、高價(jià)值、強(qiáng)確定性’的網(wǎng)絡(luò)組織能力，而不只是拼單價(jià)。”司君桀說(shuō)。
即便經(jīng)濟(jì)變革最為僵化遲緩的科威特，也在全球能源轉(zhuǎn)型浪潮下邁出關(guān)鍵一步。
2025 年 3 月，科威特啟動(dòng)近十年來(lái)首次借款計(jì)劃，全力推進(jìn)新港口、機(jī)場(chǎng)航站樓等基建項(xiàng)目，決心打破經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型遲滯僵局，擺脫對(duì)石油產(chǎn)業(yè)的深度依賴(lài)。科威特石油公司首席執(zhí)行官直言：“單一石油收入難以為繼，國(guó)家預(yù)算必須開(kāi)辟非石油收入來(lái)源。人口增長(zhǎng)與財(cái)政支出需求，已遠(yuǎn)超石油收入的承載能力。”
當(dāng)出海中東的敘事，從聚焦 “口岸” 的浮光掠影，轉(zhuǎn)向深入 “腹地” 的厚植深耕，司君桀敏銳地觀察到：2025 年，中企的思考維度愈發(fā)清晰且務(wù)實(shí) —— 核心命題已聚焦于如何打造一套可穩(wěn)定復(fù)用的區(qū)域化打法，將營(yíng)收轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
“企業(yè)早已跳出‘中東熱’的情緒驅(qū)動(dòng)，邁入‘把賬算清楚’的理性布局階段。” 他直言，如今企業(yè)關(guān)注的不再是宏觀風(fēng)口，而是總部選址、稅制與牌照辦理、簽證落地、主攻 GCC 全域還是單一國(guó)家市場(chǎng)、選擇渠道合作抑或自建團(tuán)隊(duì)等一系列實(shí)操性問(wèn)題。
對(duì)此，司君桀給出三大核心建議：
將“國(guó)家選擇”轉(zhuǎn)為“功能選擇”：依據(jù)總部搭建、牌照申請(qǐng)、資金人才匯聚、物流樞紐建設(shè)、市場(chǎng)規(guī)模拓展等不同需求，匹配最優(yōu)落地國(guó)家，摒棄 “一個(gè)國(guó)家解決所有問(wèn)題” 的粗放思路。
推動(dòng)預(yù)算結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)的 “重市場(chǎng)投入”，轉(zhuǎn)向 “合規(guī)建設(shè) + 人才儲(chǔ)備 + 系統(tǒng)能力搭建” 三位一體的投入模式 —— 海灣市場(chǎng)的可持續(xù)利潤(rùn)，很大程度上源于合規(guī)體系的完善與交付能力的穩(wěn)定。
提前綁定本地生態(tài)伙伴：盡早對(duì)接投資人、政府平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)端客戶(hù)、園區(qū)與自由區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等本土資源，以此大幅縮短試錯(cuò)周期，夯實(shí)長(zhǎng)期發(fā)展根基。
中東資本急剎車(chē):
告別狂飆，精準(zhǔn)下注
“中東夢(mèng)”雖好，但也要?jiǎng)?wù)實(shí)
中東資本，正告別狂飆突進(jìn)的擴(kuò)張模式，轉(zhuǎn)向?qū)徤骼硇缘木珳?zhǔn)布局。
如果說(shuō)過(guò)去幾年中東主權(quán)基金的核心趨勢(shì)是加大本地區(qū)域市場(chǎng)投入，2025 年的轉(zhuǎn)變則更為鮮明：從全面撒網(wǎng)轉(zhuǎn)向賽道聚焦，在持續(xù)押注娛樂(lè)、游戲、綠色能源等高變現(xiàn)潛力領(lǐng)域的同時(shí)，對(duì)體育等回報(bào)周期長(zhǎng)、成本高企的賽道進(jìn)行戰(zhàn)略收縮。
遭遇重創(chuàng)的沙特股市，也令這一轉(zhuǎn)變更加迫在眉睫。沙特股票市場(chǎng)昔日曾在全球備受矚目、前景可觀，如今，正被油價(jià)下行、政府債券擴(kuò)容、多宗 IPO 折戟的多重壓力蒙上陰影。
2025年，中東地區(qū)IPO融資額也下降逾三分之一，降至2020年以來(lái)最低水平。油價(jià)走低給沙特阿拉伯經(jīng)濟(jì)帶來(lái)壓力，新上市公司遭遇拋售也令投資者卻步。
而被寄予厚望的未來(lái)新城 Neom，更像是“皇帝的新衣”般海市蜃樓。正如 Neom的一位前員工所說(shuō)的那樣，大家都知道這個(gè)項(xiàng)目不會(huì)成功，現(xiàn)在要做的，就是如何“溫和地”讓沙特王儲(chǔ)穆罕默德?本?薩勒曼接受這個(gè)失望的結(jié)果。
夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的碰撞，正在發(fā)出尖利刺耳的噪聲。令人不悅，卻也是必須接受的既成事實(shí)。
沙特政府的公開(kāi)表態(tài)更是明確了這一轉(zhuǎn)向。
2025 年 12 月 3 日，沙特財(cái)政大臣穆罕默德?賈丹在利雅得發(fā)布會(huì)直言：“我們毫無(wú)傲慢，若項(xiàng)目需要調(diào)整、提速、優(yōu)先推進(jìn)或推遲取消，都會(huì)毫不猶豫執(zhí)行。” 他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，提高支出效率并非削減開(kāi)支，而是優(yōu)化資金分配。
當(dāng)被問(wèn)及核心項(xiàng)目 Neom 是否在列時(shí)，賈丹稱(chēng)由公共投資基金（PIF）決定，該基金正重調(diào)投資優(yōu)先級(jí)，2026 年初將公布新戰(zhàn)略。市場(chǎng)人士對(duì)于這一表態(tài)評(píng)價(jià)積極，認(rèn)為這體現(xiàn)了沙特的經(jīng)濟(jì)政策正在轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)，而透明化調(diào)整有助于增強(qiáng)投資信心。
而在此之前的10月28日，在被視為中東資本風(fēng)向標(biāo)的未來(lái)投資倡議會(huì)議（FII）上，沙特阿拉伯投資部長(zhǎng)同樣呼吁本國(guó)公共投資基金（PIF）縮減國(guó)內(nèi)項(xiàng)目支出，為私營(yíng)部門(mén)釋放更多投資空間。
“如今或許到了政府和 PIF 適度退場(chǎng)的時(shí)刻。我們此前已為相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群打下基礎(chǔ)，接下來(lái)應(yīng)當(dāng)讓私營(yíng)部門(mén)接棒投資，驗(yàn)證這些領(lǐng)域的市場(chǎng)價(jià)值。”
據(jù)悉，PIF 目前已經(jīng)暫停新收購(gòu)計(jì)劃，告知合作伙伴短期內(nèi)無(wú)法調(diào)撥大額資金，這一謹(jǐn)慎舉措在其激進(jìn)投資歷程中實(shí)屬罕見(jiàn)。與此同時(shí)，PIF 正按薩拉曼王儲(chǔ)的指示推進(jìn)運(yùn)營(yíng)重組，計(jì)劃轉(zhuǎn)向股票、債券等傳統(tǒng)投資領(lǐng)域，目標(biāo)五年內(nèi)將資產(chǎn)規(guī)模翻倍至 2 萬(wàn)億美元。
對(duì)此，在沙特生活15年之久的企業(yè)家劉雅信向霞光社分析道，2024—2025 年，沙特國(guó)家投資與發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生顯著轉(zhuǎn)向，與 2022—2023 年政府大規(guī)模投入的模式形成鮮明對(duì)比；小薩拉曼的高調(diào)訪美，與美方在人工智能、民用核電等領(lǐng)域達(dá)成合作，正是戰(zhàn)略重心調(diào)整的直觀體現(xiàn)。
“此前沙特投資的攤子鋪得過(guò)大，超出市場(chǎng)流動(dòng)性與財(cái)力支撐范圍，大量項(xiàng)目回報(bào)周期漫長(zhǎng)，商業(yè)可行性存疑。比如，利雅得地鐵歷時(shí)十余年才建成，建設(shè)期間政府曾因擔(dān)憂(yōu)客流量不足討論是否暫緩運(yùn)營(yíng)，一直到利雅得常住人口在這十年內(nèi)增長(zhǎng)超 300 萬(wàn)、交通擁堵問(wèn)題日益凸顯，地鐵才真正發(fā)揮效用。但這也給了沙特一個(gè)啟示，就是有些項(xiàng)目是否沒(méi)有大興土木的必要性。與此同時(shí)，全球能源格局變化也在倒逼著沙特的投資發(fā)生變化：目前，俄烏沖突直接導(dǎo)致歐美能源短缺，沙特正通過(guò)建設(shè)超算與數(shù)據(jù)中心，將傳統(tǒng)能源及光伏、風(fēng)電轉(zhuǎn)化為電力與算力輸出，推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)一步偏移。”
但 “收縮” 并非 “停擺”，中東資本在核心賽道的投入反而更為集中。
在娛樂(lè)領(lǐng)域，最近，一場(chǎng)事先張揚(yáng)的收購(gòu)案引發(fā)世人矚目——奈飛欲收購(gòu)華納卻中途被派拉蒙截胡。而鮮為人知的是，隱藏在這起收購(gòu)案幕后的，就是沙特、阿布扎比和卡塔爾所結(jié)盟的海灣資本。他們預(yù)計(jì)將聯(lián)手為派拉蒙貢獻(xiàn)收購(gòu)資金中近60%的410億美元股權(quán)，這無(wú)疑凸顯了中東資本對(duì)全球頂級(jí)娛樂(lè) IP 的濃厚興趣與布局決心。
在科技與 AI 領(lǐng)域，阿布扎比主權(quán)基金 MGX 的動(dòng)作尤為亮眼。這家由穆巴達(dá)拉投資公司與本土 AI 龍頭 G42 聯(lián)合發(fā)起的平臺(tái)，目標(biāo)管理資產(chǎn)超 1000 億美元，核心定位是阿布扎比 “后石油時(shí)代” AI 轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略載體。2025 年 12 月 18 日，MGX 與甲骨文、銀湖資本各持 15% 股份，聯(lián)合字節(jié)跳動(dòng)成立 TikTok 美國(guó)數(shù)據(jù)安全合資公司，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)保護(hù)、算法安全等核心合規(guī)事務(wù)，成為其鏈接全球科技產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵布局。
而中東第一大經(jīng)濟(jì)體沙特，同樣加速?gòu)哪茉创髧?guó)向 AI 領(lǐng)域關(guān)鍵參與者的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
依托豐富土地與廉價(jià)電力優(yōu)勢(shì)，沙特正在打造全球成本最低的 AI 數(shù)據(jù)中心，推動(dòng) “2030 愿景” 擺脫化石燃料依賴(lài)。其核心執(zhí)行機(jī)構(gòu) Humain 公司獲王儲(chǔ)支持，快速鎖定 200 多處潛在選址，先后達(dá)成 15 億美元 Groq 芯片采購(gòu)協(xié)議，并獲得美國(guó)許可進(jìn)口 3.5 萬(wàn)顆英偉達(dá)頂級(jí)芯片，還與 AirTrunk 簽署 30 億美元數(shù)據(jù)中心園區(qū)建設(shè)協(xié)議。此外，沙特積極應(yīng)用數(shù)據(jù)中心資源，推出阿拉伯語(yǔ) AI 模型 ALLAM 并供公務(wù)員使用，還與 Adobe 等企業(yè)達(dá)成集成協(xié)議。
游戲賽道更是中東資本的重點(diǎn)押注方向。
2025年9月30日，沙特 PIF 牽頭的財(cái)團(tuán)以 550 億美元完成對(duì)美國(guó)游戲巨頭藝電（EA）的私有化收購(gòu)，PIF 最終持股達(dá) 93.4%，成為絕對(duì)控股股東。
2021年，沙特主權(quán)公共投資基金設(shè)立了Savvy，作為沙特王儲(chǔ)穆罕默德·本·薩勒曼——本人也是游戲迷——推動(dòng)沙特經(jīng)濟(jì)多元化、強(qiáng)化科技產(chǎn)業(yè)的重要舉措之一。
“我們的使命是打造全球第一的游戲和電競(jìng)公司，”現(xiàn)任利雅得游戲行業(yè)首席執(zhí)行官布賴(lài)恩·沃德說(shuō)。“我們目前是凈收入排名第八的游戲發(fā)行商，所以我們還有很長(zhǎng)的路要走。”
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這五年，沙特在游戲產(chǎn)業(yè)的資金投入，已經(jīng)超過(guò)700億美金，合約人民幣4994億元。
在游戲領(lǐng)域揮金如土的沙特，也將目光投向中國(guó)。
據(jù)悉， Savvy 一方面正與字節(jié)跳動(dòng)洽談，計(jì)劃復(fù)活沐瞳科技（Moonton）的出售交易；另一方面積極尋求數(shù)十億美元規(guī)模的中國(guó)合作項(xiàng)目，彰顯其深耕全球游戲產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意圖。
并且，除了主權(quán)基金外，中東還有為數(shù)不少資本實(shí)力雄厚的家族辦公室，例如Al Rajhi家族、Arabian Oud家族等，對(duì)AI、游戲領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)興趣濃厚。
據(jù) UBS《2025 全球家族辦公室報(bào)告》，中東家族辦公室正加速全球多元布局，亞洲市場(chǎng)與科技領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)押注方向。區(qū)域配置上，其多元化傾向顯著，18% 受訪家辦計(jì)劃增持中國(guó)大陸投資，跳出全球普遍偏好的歐美市場(chǎng)。投資策略上，2024 年私募股權(quán)占比達(dá) 25%，遠(yuǎn)超全球平均，27% 已制定生成式 AI 與能源轉(zhuǎn)型明確投資策略，看好 AI 對(duì)金融、生物科技的變革作用。
投資仍在繼續(xù)。對(duì)中東國(guó)家而言，要實(shí)現(xiàn)從石油到代碼的世紀(jì)巨變，“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”肯定是最快捷途徑。
而相較于歐美，中企在中東的比較優(yōu)勢(shì)什么呢？
落地利雅得的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)易達(dá)資本，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的一線(xiàn)市場(chǎng)研究，最終認(rèn)為中企的比較優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能制造，新能源賽道、數(shù)字化新基建、消費(fèi)品的供應(yīng)鏈解決方案，是三個(gè)to B和to G的主要賽道。
僅今年以來(lái)，中東資本在華累計(jì)投資規(guī)模就已突破 40 億美元，覆蓋金融、醫(yī)療健康、新能源、硬科技等多個(gè)關(guān)鍵賽道，投資版圖持續(xù)擴(kuò)容。
當(dāng)“穩(wěn)健性”與“長(zhǎng)期價(jià)值”成為中東投資最主要的考量維度，這一方面要求出海中企，要深諳中東國(guó)家經(jīng)濟(jì)多元化轉(zhuǎn)型的重中之重，真正契合其當(dāng)務(wù)之急的賽道與領(lǐng)域；另一方面，也對(duì)中國(guó)出海企業(yè)提出更高要求——具備扎實(shí)工程交付能力、現(xiàn)金流穩(wěn)定可驗(yàn)證、能提供長(zhǎng)期運(yùn)維服務(wù)并帶動(dòng)本地就業(yè)的項(xiàng)目，更易通過(guò)中東資本的內(nèi)部審核。
說(shuō)到底，中東從不是一個(gè)能賺快錢(qián)的地方。跳過(guò)短期流量紅利，扎根長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，才是與中東資本同行的核心邏輯。
中東中產(chǎn)崛起:消費(fèi)風(fēng)口已至
無(wú)忠誠(chéng)、追體驗(yàn)、愛(ài)本土：中東新中產(chǎn)消費(fèi)三要素
消費(fèi)，是加速擁抱世俗化浪潮的中東市場(chǎng)里，永恒的熱議焦點(diǎn)。
當(dāng)全球中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模都在衰退萎縮、人口結(jié)構(gòu)逐漸從紡錘形變?yōu)榻鹱炙騿♀彔睿陨程貫榇淼闹袞|，卻風(fēng)景這邊獨(dú)好。
受益于經(jīng)濟(jì)多元化轉(zhuǎn)型、女性就業(yè)、教育與人口紅利，中東的中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模日益壯大——公共部門(mén)中高層、國(guó)企與跨國(guó)公司白領(lǐng)、金融科技等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士們，正在構(gòu)成新的中堅(jiān)力量，帶來(lái)與自身價(jià)值觀念、生活方式深度綁定的全新需求。
正如麥肯錫在2025年9月發(fā)布的《認(rèn)識(shí)沙特新消費(fèi)者：塑造快速變化市場(chǎng)的十大趨勢(shì)》中所談到的：
沙特正經(jīng)歷劇烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革，按當(dāng)前 GDP 增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，到 2035 年當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖雽?shí)現(xiàn)翻倍。屆時(shí)，75% 的人口（約 1800 萬(wàn)人）將躋身中產(chǎn)階級(jí)，外籍人士消費(fèi)規(guī)模也將同步增長(zhǎng)。盡管高凈值客群仍是市場(chǎng)的重要細(xì)分領(lǐng)域，但對(duì)于布局沙特消費(fèi)與零售市場(chǎng)的企業(yè)而言，能否抓住中產(chǎn)階級(jí)，才是決定成敗的關(guān)鍵。
而中東蓬勃發(fā)展的中產(chǎn)群體，有哪些明顯的消費(fèi)偏好呢？
其一，這一群體沒(méi)有所謂的品牌忠誠(chéng)度，換句話(huà)說(shuō)，他們是最容易被新類(lèi)目、新品牌、新渠道所俘獲的消費(fèi)群體。
這背后是兩大核心驅(qū)動(dòng)力：一方面，沙特?fù)碛腥蜃钅贻p的高客單價(jià)消費(fèi)群體 ——65% 的消費(fèi)者屬于 Z 世代與千禧一代，天生具備嘗鮮意愿；另一方面，前所未有的世俗化進(jìn)程，正催生出層出不窮的全新消費(fèi)場(chǎng)景。
Snapchat 沙特市場(chǎng)消費(fèi)者洞察專(zhuān)家 Dina 對(duì)此深有體會(huì)，這款在沙特坐擁超 2500 萬(wàn)月活用戶(hù)的社交平臺(tái)，見(jiàn)證了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)新事物的開(kāi)放心態(tài)。她提到：“沙特消費(fèi)者樂(lè)于嘗試新想法、新建議，中國(guó)品牌只要能帶來(lái)有吸引力的新產(chǎn)品，進(jìn)入市場(chǎng)的阻力并不會(huì)太大，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)本身就具備極強(qiáng)的包容性。”
Dina 同時(shí)建議，品牌的市場(chǎng)存在感不必局限于實(shí)體店，強(qiáng)大的數(shù)字零售能力同樣至關(guān)重要。“中國(guó)頭部電商平臺(tái)就是絕佳范例，它們幾乎沒(méi)有線(xiàn)下門(mén)店，卻憑借成熟的線(xiàn)上布局收獲了驚人成功，越來(lái)越多中國(guó)消費(fèi)品牌正借此深入滲透沙特市場(chǎng)。”
Shopify 中東地區(qū)代表 Mina 也向霞光社印證了這一趨勢(shì)，她指出，隨著沙特中產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，“高性?xún)r(jià)比 + 品質(zhì)保障” 成為核心消費(fèi)訴求，而這恰恰是中國(guó)品牌的優(yōu)勢(shì)所在。以 SHEIN 為例，其專(zhuān)為沙特女性設(shè)計(jì)的 “頭巾搭配服飾” 系列，精準(zhǔn)契合本土審美偏好，迅速打開(kāi)市場(chǎng)。“我 12 歲的女兒即便有逛商場(chǎng)的機(jī)會(huì)，還是更愛(ài)在 SHEIN 上選購(gòu)服飾，看中的就是款式新穎與價(jià)格親民。”
SHEIN 在官網(wǎng)的“BEAUTY”板塊推出了自營(yíng)美妝產(chǎn)品線(xiàn) SHEGLAM，日趨成為沙特 Z 世代最青睞的大眾美妝品牌
其二，隨著中產(chǎn)階級(jí)的逐漸壯大，更愿意為體驗(yàn)、品質(zhì)與服務(wù)支付溢價(jià)的消費(fèi)者將越來(lái)越多。
對(duì)此，劉雅信告訴霞光社，如今，沙特消費(fèi)端的烘焙咖啡、水煙、觀賽休閑等業(yè)態(tài)同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致大批門(mén)店難以為繼。反觀中國(guó)市場(chǎng)，憑借高度競(jìng)爭(zhēng)倒逼出的創(chuàng)新能力，企業(yè)慣于推陳出新，吸引并留存客戶(hù)。這一賽道實(shí)則潛藏機(jī)遇，卻尚未被太多中國(guó)企業(yè)所挖掘。當(dāng)前沙特這類(lèi)業(yè)態(tài)多為夫妻店或雇傭南亞勞工的小門(mén)店，模式粗放。而沙特正大力支持年輕人創(chuàng)業(yè)，兩三個(gè)人就能拿到約 200 萬(wàn)里亞爾（約合四百萬(wàn)人民幣）的項(xiàng)目資金，創(chuàng)業(yè)方向也集中在餐飲休閑領(lǐng)域。如果中國(guó)企業(yè)能深耕本地生活方式，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)相關(guān)商業(yè)資產(chǎn)，或許能夠在沙特開(kāi)辟出一片新藍(lán)海。
中式烘焙奶茶品牌WHOA TEA在沙特的成功，便印證了當(dāng)?shù)啬贻p人對(duì)新式消費(fèi)產(chǎn)品與社交場(chǎng)景的需求。這一出身于中東華為團(tuán)隊(duì)的年輕創(chuàng)業(yè)群體，不到兩年已躋身沙特茶飲頭部，在利雅得鋪設(shè)超過(guò)12家門(mén)店。針對(duì)沙特線(xiàn)下娛樂(lè)供給不足、新式社交場(chǎng)所有限的痛點(diǎn)，WHOA TEA試圖通過(guò)布置本地青年人青睞的主題內(nèi)容，通過(guò)潮玩、桌游，使門(mén)店成為吸引顧客休閑社交的實(shí)體空間。
其三，熱衷“國(guó)貨”、癡迷“國(guó)潮”，成為沙特方興未艾的消費(fèi)主張。這背后，與沙特強(qiáng)勁的民族自豪感息息相關(guān)。
根據(jù)沙特中小企業(yè)總局（Monsha'at）的報(bào)告，2022 年沙特時(shí)尚業(yè)總產(chǎn)值已達(dá) 246 億美元，其中本土行業(yè)貢獻(xiàn) 125 億美元，占比超 50%。與此同時(shí)，20% 的沙特消費(fèi)者愿意為本土品牌支付與國(guó)際品牌相同甚至更高的價(jià)格，這一比例高于 15% 的全球平均水平；95% 的沙特高凈值人群認(rèn)為，品牌應(yīng)支持沙特本土企業(yè)、弘揚(yáng)本土工藝與設(shè)計(jì)。
對(duì)此，劉雅信介紹說(shuō)，沙特正著力強(qiáng)化國(guó)民的國(guó)族認(rèn)同，以應(yīng)對(duì)開(kāi)放進(jìn)程中的外來(lái)文化沖擊，進(jìn)而穩(wěn)固君主制國(guó)家凝聚力。并且，小薩拉曼王儲(chǔ)上任后所推動(dòng)的推動(dòng)社會(huì)改革，在某種程度上也弱化了宗教單一身份，突出 “沙特國(guó)家” 主體地位，重塑?chē)?guó)民對(duì)現(xiàn)代國(guó)家的認(rèn)同，而非僅對(duì)宗教或部落的依附。在過(guò)去，沙特人身份排序?yàn)?“穆斯林 — 阿拉伯人 — 沙特人”；如今通過(guò)文化引導(dǎo)，“沙特人”的身份居于首位，一個(gè)典型例證就是，阿拉伯咖啡被改稱(chēng)為沙特咖啡。
與此同時(shí)，官方也大力推動(dòng)本土文化發(fā)展，比如舉辦匯聚 44 國(guó)的手工藝文化周。但沙特傳統(tǒng)手工藝面臨技藝失傳、產(chǎn)能不足的困境。隨著國(guó)族意識(shí)覺(jué)醒，帶有沙特特色幾何花紋的家具、軟裝等產(chǎn)品需求興起，這些曾被忽視的文化符號(hào)，在國(guó)家強(qiáng)力引導(dǎo)下轉(zhuǎn)化為新的市場(chǎng)商機(jī)。這種身份重塑并非對(duì)抗性舉措，而是構(gòu)建 “想象的共同體”，為國(guó)家開(kāi)放發(fā)展構(gòu)筑其堅(jiān)不可摧的國(guó)族認(rèn)同。
對(duì)此，沙特本土直播社交平臺(tái)Jaco的工作人員告訴霞光社，沙特用戶(hù)的文化偏好具有鮮明的本土導(dǎo)向性，外來(lái)文化難以憑借所謂的 “降維優(yōu)勢(shì)” 撬動(dòng)市場(chǎng)。唯有真正洞悉本土文化內(nèi)核、精準(zhǔn)把握用戶(hù)需求的參與者，才能打造出契合市場(chǎng)偏好的內(nèi)容產(chǎn)品。這一點(diǎn)在短劇賽道表現(xiàn)尤為明顯：盡管大批短劇團(tuán)隊(duì)與平臺(tái)相繼入局，但至今未有任何一家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)爆火，其核心原因正在于外來(lái)內(nèi)容未能精準(zhǔn)匹配沙特用戶(hù)根深蒂固的本土文化認(rèn)同。
Snapchat 在沙特的消費(fèi)者洞察團(tuán)隊(duì)通過(guò)研究得出了相同的結(jié)論——沙特消費(fèi)者的決策邏輯主要圍繞兩點(diǎn)：一是 “本土相關(guān)性”，二是 “人際影響力”。
“本土相關(guān)性” 包含兩層含義：一是文化契合度，即品牌內(nèi)容是否符合沙特的文化語(yǔ)境；二是對(duì)國(guó)家發(fā)展的共鳴，即品牌是否能體現(xiàn)沙特的進(jìn)步。
“過(guò)去，國(guó)際品牌進(jìn)入沙特只需將語(yǔ)言改為阿拉伯語(yǔ)，就能吸引用戶(hù)；但現(xiàn)在，這種 ‘表面本土化’ 已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。消費(fèi)者希望看到品牌真正理解沙特 —— 比如在廣告中使用沙特方言，選用本土模特，甚至細(xì)節(jié)到‘眼線(xiàn)的畫(huà)法符合沙特女性的習(xí)慣’。”Dina告訴霞光社。
由此可見(jiàn)，“Made in Saudi”的感召力與影響力，在品牌形象的塑造中，必然越發(fā)持久綿長(zhǎng)。
從石油到迪士尼:
中東用文旅改寫(xiě)全球經(jīng)濟(jì)版圖
解禁酒精、落地賭場(chǎng)、引入頂流 IP：中東文旅崛起的全球引力
“歡迎來(lái)到阿拉伯”。
這句簡(jiǎn)單直白的口號(hào)，是沙特國(guó)家旅游的核心宣傳語(yǔ)。不同于阿聯(lián)酋主打會(huì)展、購(gòu)物、主題公園等商業(yè)化賣(mài)點(diǎn)，沙特正在用德拉伊耶古城等歷史宗教類(lèi)項(xiàng)目，打造其阿拉伯世界文明本源、文化中心的認(rèn)知標(biāo)簽。
雖然定位與打法各有側(cè)重，但沙特與阿聯(lián)酋均將旅游業(yè)作為經(jīng)濟(jì)多元化的核心支柱：沙特以 “2030 愿景” 為主旨綱領(lǐng)，阿聯(lián)酋則以 “UAE Tourism Strategy 2031” 為路線(xiàn)藍(lán)圖，兩國(guó)均輔以清晰的量化目標(biāo)、標(biāo)桿項(xiàng)目與便利化政策，強(qiáng)調(diào)投資、基建與可持續(xù)發(fā)展并行，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)從石油依賴(lài)向文旅驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。
隨之而來(lái)的客流也與日俱增。
據(jù) BMI Research 預(yù)測(cè)，2025 年沙特國(guó)際入境人次將達(dá)約 2970 萬(wàn)，同比增長(zhǎng) 6.1%；世界旅游業(yè)理事會(huì)（WTTC）同期預(yù)測(cè)顯示，阿聯(lián)酋國(guó)際入境人次將達(dá) 2760 萬(wàn)，同比增長(zhǎng) 4.6%。
而在剛剛過(guò)去的2025年，兩國(guó)持續(xù)加碼旅游業(yè)，推出一系列突破性舉措。
長(zhǎng)期以來(lái)，宗教禁欲、與世隔絕，是世人對(duì)于沙特的固有印象。在2019年前的漫長(zhǎng)歲月里，只有商務(wù)旅客、外籍雇員、學(xué)生和朝圣客可以進(jìn)入這個(gè)中東神秘國(guó)度。因此，世俗化，成為沙特向世界推介其開(kāi)放活力的新形象、提升國(guó)際吸引力的關(guān)鍵。
而在2025年，沙特禁酒的宗教傳統(tǒng)正在進(jìn)一步松動(dòng)。據(jù)悉，沙特計(jì)劃在吉達(dá)、達(dá)蘭新增兩家酒類(lèi)商店，此前利雅得外交區(qū)已開(kāi)設(shè)首家門(mén)店，初期僅限非穆斯林外交人員購(gòu)買(mǎi)，后向部分高收入外籍永久居民開(kāi)放。
盡管官方強(qiáng)調(diào)酒精并非本土文化，且將遵守相關(guān)限制，但放寬供應(yīng)的核心目的，無(wú)疑是吸引游客與高端外籍人才。值得注意的是，新店選址兼顧外籍聚居區(qū)特點(diǎn)，新建酒店餐廳也預(yù)留酒吧空間——為旅游業(yè)的配套準(zhǔn)備正蓄勢(shì)待發(fā)。
作為中東對(duì)外開(kāi)放的先行者，阿聯(lián)酋則邁出了更大膽的一步。如今，在拉斯海瑪酋長(zhǎng)國(guó)的一座人工島上，海灣地區(qū)首家且唯一的賭場(chǎng)正在緊鑼密鼓地籌建。
這座隸屬于永利品牌的豪華度假村，預(yù)算高達(dá)51億美元，規(guī)劃了1542間客房，預(yù)計(jì)2027年正式開(kāi)門(mén)迎客，也是阿聯(lián)酋酒店業(yè)迄今為止最大的單一外資項(xiàng)目。
要知道，賭博在伊斯蘭教中被禁止，此前一直是阿聯(lián)酋的敏感話(huà)題。直到2023年，阿聯(lián)酋才設(shè)立了博彩監(jiān)管機(jī)構(gòu)（特意避開(kāi)“賭博”一詞），而永利拉斯海瑪度假村，正是首個(gè)拿到賭場(chǎng)牌照的項(xiàng)目。項(xiàng)目高管特意強(qiáng)調(diào)，博彩只是眾多服務(wù)中的一小部分，核心是打造“奢華海濱目的地”。
對(duì)缺乏石油資源、失業(yè)率達(dá)7%的拉斯海瑪來(lái)說(shuō)，迫切需要通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目吸引游客和外籍人士——外籍人士占阿聯(lián)酋居民的90%。目前項(xiàng)目已初顯成效，當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)飆升、商業(yè)活動(dòng)激增，就連菲律賓語(yǔ)和俄語(yǔ)學(xué)校都陸續(xù)開(kāi)辦起來(lái)。
除了加速世俗化進(jìn)程外，大型IP項(xiàng)目的落地，也讓中東成為未來(lái)可期的旅游目的地。
2025年5月7日，迪士尼官方宣布，迪士尼全球第七座主題樂(lè)園最終確定落戶(hù)阿聯(lián)酋的阿布扎比。官方披露，新樂(lè)園含經(jīng)典城堡與適配中東氣候、文化的全新景點(diǎn)，采用阿布扎比全額出資、承擔(dān)運(yùn)營(yíng)，迪士尼輸出創(chuàng)意與品牌授權(quán)的輕資產(chǎn)模式，迪士尼近乎“拎包入住”。
對(duì)阿布扎比而言，這座樂(lè)園是打造超級(jí)旅游磁鐵的重要一環(huán)，未來(lái)將與亞斯島現(xiàn)有的法拉利公園、華納主題樂(lè)園、海洋世界、F1 賽道形成 IP 產(chǎn)業(yè)集群；而阿布扎比地處 “全球 1/3 人口 4 小時(shí)飛行圈” 的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，更使其精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)中東、南亞新興中產(chǎn)市場(chǎng)，與迪士尼平衡全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的戰(zhàn)略需求不謀而合。
沙特也不甘示弱，近期傳出引入環(huán)球影城的消息，與阿布扎比的迪士尼形成正面競(jìng)爭(zhēng)。
2025年年底，環(huán)球影城母公司康卡斯特CEO親自赴沙特推進(jìn)合作，計(jì)劃在沙特利雅得附近的 Qiddiya 娛樂(lè)體育項(xiàng)目區(qū)打造環(huán)球影城，角逐中東文旅市場(chǎng)。
政策與項(xiàng)目的密集落地，也帶動(dòng)了中東文旅配套基建需求激增，釋放中資中企投資的廣闊機(jī)遇。
聯(lián)合國(guó)旅游組織中東地區(qū)委員會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2018年至2023年，中東國(guó)家共推出254個(gè)與旅游業(yè)相關(guān)的綠地外國(guó)直接投資項(xiàng)目，總投資額152億美元。此外，中東國(guó)家還宣布了109個(gè)海外旅游業(yè)外國(guó)直接投資項(xiàng)目，總投資額68億美元。
其中，沙特與阿聯(lián)酋的房產(chǎn)、酒店行業(yè)，在2025年引發(fā)不少投資者的關(guān)注與青睞。
沙特首都利雅得，如今正在通過(guò)層出不窮的商業(yè)展會(huì)、頻繁密集的體育賽事、大刀闊斧的對(duì)外開(kāi)放，吸引商旅人士接踵而至。但貧瘠的配套基建導(dǎo)致酒店價(jià)格高昂，在有“中東達(dá)沃斯”之稱(chēng)的 LEAP 峰會(huì)期間，酒店價(jià)格更是飆升至 9000 美元以上，且一房難求。
阿聯(lián)酋的房產(chǎn)需求則高度集中在迪拜與阿布扎比。
迪拜聚集了來(lái)自華爾街的美國(guó)金融家，尋求低稅率的歐洲人，從新加坡遷徙而來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，因俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)而前來(lái)避險(xiǎn)的俄羅斯人，以及遍尋奶與蜜的中國(guó)出海人。隨著全球大量富豪涌入阿聯(lián)酋，當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)水漲船高。
根據(jù)Henley & Partners 發(fā)布的《財(cái)富遷徙報(bào)告》，預(yù)計(jì)2025年共有9800名高凈值人士移居阿聯(lián)酋，流入數(shù)據(jù)為全球第一。另?yè)?jù)迪拜政府媒體辦公室2025年2月簡(jiǎn)報(bào)，截至2024年底，金融自由區(qū)迪拜國(guó)際金融中心（DIFC）吸納了120個(gè)家族及富豪共計(jì)1.2萬(wàn)億美元（約合人民幣8.45萬(wàn)億元）的全球資產(chǎn)。
從封閉保守到開(kāi)放包容，從石油經(jīng)濟(jì)到文旅驅(qū)動(dòng)，中東正在成為一個(gè)真正的全球性節(jié)點(diǎn)。
1989 年美國(guó)經(jīng)典電影《夢(mèng)幻之地》中的一句臺(tái)詞，恰如其分地形容了中東的現(xiàn)狀：
“If you build it,they will come”.—— 當(dāng)基建與機(jī)遇落地，全球資本與人流自然會(huì)紛至沓來(lái)。
結(jié)語(yǔ)
古往今來(lái)，一個(gè)區(qū)域得以成功或復(fù)興的核心，從來(lái)不是光鮮亮麗的建筑，而是人。
在過(guò)去，中東以富麗堂皇、美輪美奐的建筑而聞名于世；而如今，中東成為了人才、資本、信息集聚流動(dòng)的樞紐之地。
“中東，正在變成資本家們的硅谷。現(xiàn)在人們正在涌入，資金在涌入，人才在涌入。” 橋水基金創(chuàng)始人瑞?達(dá)利歐如是說(shuō)，在他看來(lái)，這里就是 “一個(gè)在動(dòng)蕩世界中的天堂”。
據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司第一太平戴維斯（Savills Plc）研究，在全球 30 座城市的高凈值人群吸引力排名中，迪拜擊敗紐約獲評(píng)全球精英最佳城市，中東，正在成為全球富豪眼中的第一選擇。過(guò)去三年，阿聯(lián)酋的外商直接投資（FDI）翻了一倍多；沙特去年的 FDI 增長(zhǎng) 25%，規(guī)模達(dá) 320 億美元。兩國(guó)均躋身科爾尼外商直接投資信心指數(shù)前 20 名，這一指數(shù)聚焦未來(lái)三年最具投資吸引力的市場(chǎng)。
確定性的機(jī)遇與紅利，在如今波譎云詭的時(shí)代里，是比黃金更珍貴的東西。穿梭在迪拜的高堂廣廈，行走在利雅得的坊間街市，置身于卡塔爾的道路街衢，都可以感受到一種久違了的信心與熱烈——那種獨(dú)屬于經(jīng)濟(jì)上行時(shí)期的昂揚(yáng)與興奮。
