甘肅快遞員人大代表章國志建議，放小哥大年三十到初三回家過年，引發社會廣泛關注。

經過主管部門的引導，各大快遞企業近兩年已不再公開提及“春節不打烊”這一用語，而是轉用“春節也送貨”“春節服務不間斷”等字樣，但有企業在內部的通知與考核中，仍舊沿用“春節不打烊”的用詞，并且保證金照扣不誤。

國家郵政局再次重申，要統籌滿足人民群眾寄遞需求和保障快遞員合法權益，特別強調“不得以保證金、扣留費用、考核返還”等形式，強制要求快遞員留崗值班或節后返崗。

有網友認為，此舉終于可以讓快遞員能安心過年。也有網友堅持服務行業應交給市場調節，無需行政干預。

億豹網發現，北京有網點給出了每單3.5元派費、5000元的春節補貼，甚至都難求小哥一留。有的小哥表示，給多少紅包也得回家過年，也有小哥已經失去信心，說這些補貼拿到手基本上很難。

事實上，春節快遞是否打烊，從來不是“非此即彼”的單選題，而是要在勞動者權益、市場需求與行業發展間找到最優解，而讓快遞員擁有真正的選擇權，正是這場平衡博弈的起點。

過去十年，“春節不打烊”的口號成為快遞行業的競爭籌碼，卻讓無數快遞員陷入“有家不能回”的無奈。不少企業為搶占春節市場，給網點下達硬性留崗指標，用扣保證金、扣派費甚至開除的手段逼迫快遞員留守，即便承諾補貼，也往往需要完成多重考核，小哥回家過年只好花錢買假。

國家郵政局此次強調，并非否定春節寄遞服務，而是斬斷“強制留崗”的利益鏈條，讓快遞員既能自主選擇回家團圓，也能在自愿留崗時拿到應得的報酬，這份選擇權，是勞動法賦予的底氣，更是社會對勞動者的基本尊重。

億豹網認為，網友提出的“市場調節”，并非沒有合理之處，但不能成為忽視勞動者權益的借口。服務行業的核心競爭力，從來不是“全年無休”地硬撐，而是可持續的服務質量與人性化的用工模式，快遞行業概莫能外。

春節期間，盡管寄遞總量銳減，但部分消費者仍有需求，快遞企業通過增加調節費運營，本是市場化配置資源的正常邏輯。順豐、京東等企業已明確春節留崗人員可享受三倍工資，還提供補貼、年夜飯等福利，這種方式既滿足了市場需求，也贏得了快遞員的認可，遠比“強制留崗”更具可持續性。

但現實中，不少企業的“市場調節”淪為強制留守的借口，將總部的服務承諾通過加盟鏈條層層傳導，最終讓小哥分攤所有成本，這些行為并非市場良性競爭的結果，而是行業亂象的體現。

真正的市場調節，應當建立在公平公正的基礎上，兼顧企業效益、勞動者權益與消費者需求，而非讓最脆弱的一線從業者成為利益博弈的犧牲品。

破解爭議的關鍵，從來不是“一刀切”地打烊或不打烊，而是構建“權益有保障、服務有支撐、行業有底線”的三方共贏格局。

快遞企業應從“強制管控”轉向“精細化運營”，科學預測各區域業務量變化；對于留守小哥，足額發放加班費與補貼；對于返鄉小哥，不得設置任何阻礙。

正如甘肅人大代表章國志所建議的，讓快遞員在大年三十至正月初三安心放假，既兼顧了團圓需求，更能讓快遞員恢復精力，節后更好地投入工作。

億豹網認為，更進一步講，快遞員權益保障不應該還停留在“春節是否留崗”的淺層討論，而是更加聚焦勞動合同簽訂、社保繳納、派費穩定、考核合理等切身利益問題。

總有一天，當快遞員能自主選擇回家團圓或留崗增收，當企業能通過人性化用工實現可持續發展，當消費者能在理解中享受合理服務，春節不打烊的爭議自然會迎刃而解。

畢竟，市場的活力源于公平，行業的溫度源于尊重，400萬小哥作為行業的基石，只有善待他們，才能讓快遞行業在平衡中走得更遠。