2026年春節前夕，一場前所未有的“紅包大戰”在中國互聯網領域悄然打響。與往年聚焦移動支付或電商導流的傳統玩法不同，今年的主角換成了各大公司的AI助手。
先是1月25日，騰訊官宣旗下元寶App將發放10億元現金紅包，單個紅包金額可達1萬元；后是百度拋出5億元紅包福利，將紅包玩法與旗下AI產品文心助手綁定；接著2月2日，阿里巴巴旗下千問APP也宣布投入30億元啟動“春節請客計劃”，以免單形式請全國人民在春節期間吃喝玩樂。
三大巨頭攜總計45億元的巨額資源入場，試圖用真金白銀“購買”用戶的AI使用習慣，爭奪被視為下一代互聯網核心的“AI超級入口”。這場熱潮，也標志著中國AI產業的競爭，已從底層的技術博弈走向前臺用戶心智與生態構建的全面較量。
不過，行業人士向觀察者網分析指出，依靠短期現金補貼培養用戶AI使用路徑的策略，其中長期用戶留存效果仍需打個問號，大廠們還是得依靠差異化的產品體驗和切實的應用價值來提高復用率。
從支付啟蒙到AI心智卡位
春節“紅包大戰”并非新鮮事物，其歷史可追溯至2015年。當年微信憑借與春晚合作的“搖一搖”紅包，以5億元投入成功完成了數億用戶的支付綁卡教育，一舉改寫了移動支付的格局。
此后十年，春節紅包逐漸成為互聯網巨頭爭奪用戶的重要陣地。支付寶“集五福”、百度“全家桶”、快手、京東等相繼借助春節流量高峰，實現產品拉新與品牌曝光。
然而，2026年的“戰役”性質發生了根本性轉變。核心轉變在于，紅包獲取的條件與旗下AI產品深度綁定。用戶不再只是搖手機或集卡，而是需要打開AI應用、完成對話、生成內容或體驗AI特效才能領取紅包。
例如，騰訊元寶活動設置了萬元小馬卡、現金紅包和分享紅包等紅包形態，用戶需要每天登錄元寶App才可領紅包。如果想要解鎖更多抽紅包機會，則需要轉發分享至微信或QQ、和AI進行對話等。
百度文心助手主要是將紅包融入近200款AI特效的“奇幻人生”互動劇情中。用戶點擊不同劇情選項，可解鎖故事分支，并同步獲得現金紅包。或者通過文心助手猜口令，猜中的即可觸發隱藏紅包彩蛋。
千問APP的“春節請客計劃”強調“吃喝玩樂，免單不停”，還有大額現金紅包。雖然官方尚未透露具體的活動形式，但根據其產品定位和“請客”理念推測，活動很可能將紅包福利深度融入線上線下生活場景，用戶通過千問AI規劃出行路線、生成美食攻略，或在完成本地生活服務訂單后可獲得免單與紅包獎勵。
這種設計背后，是巨頭們戰略重心的遷移——從簡單的“流量收割”轉向深度的“用戶心智爭奪”。中國互聯網絡信息中心報告顯示，截至2025年6月，我國生成式AI用戶規模已達5.15億，普及率36.5%，市場滲透來到了一個關鍵的臨界點。
春節“紅包大戰”正是推動AI從抽象概念下沉為大眾日常應用的關鍵一躍。上海財經大學數字經濟研究院副院長崔麗麗認為，AI to C產品的市場份額爭奪大戰已經拉開序幕。從去年宇樹機器人、DeepSeek等產品借春節契機迅速實現全民級普及的經驗可見，春晚及春節時段已成為關鍵的流量窗口與用戶積累期。
工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林表示，發放春節紅包的具有顯著意義：“首先，紅包活動以場景角度綁定用戶，讓用戶在使用AI時獲得新鮮感與即時激勵。尤其是在社交場景中深度融入AI功能，強化了應用的實際感知與場景屬性，從而提升了用戶黏性。其次，無論是群組互動還是好友分享，都能以社交紐帶迅速擴大AI產品的觸達范圍，提升獲客效率。最后，分享紅包能在短期內形成規模效應，起到快速教育市場的作用。”
差異化路徑下的生態之爭
盡管目標一致，但互聯網巨頭們依據自身基因與資源，采取了迥異的戰術。
首先來看騰訊。騰訊元寶采取了最直接、最激進的打法：投入10億元現金紅包，通過社交裂變迅速撬動下載與活躍度。用戶分享紅包鏈接至微信、QQ群聊，形成刷屏效應，使元寶活動啟動后迅速受到關注。
2月1日，元寶App春節10億元紅包活動正式開啟，當天各大群就被紅包活動刷屏。截至發稿，該應用已在蘋果應用商店免費App總榜上超越豆包，登頂榜首。
在1月26日的騰訊2026年員工大會上，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰還曾為元寶“拉票”，安利大家下載體驗，并預告春節激勵活動。他表示，希望此舉能夠“重現11年前的微信紅包時刻”。
只不過此刻的對象已從普及支付轉向普及AI助理，而其更深層的布局在于AI社交。據悉，元寶最近內測了名為“元寶派”的社交功能，旨在創建由AI驅動的“社交協同網絡”，讓AI與用戶群體共同娛樂、協作。騰訊的布局，是讓AI鞏固其社交帝國的護城河。
再來看百度。百度投入5億元，將紅包與文心助手深度綁定，玩法更具沉浸感和趣味性。其“奇幻人生”劇情讓用戶通過選擇分支體驗不同人生，同步獲得紅包；同時結合集卡、猜口令等玩法，將用戶長時間留在百度的AI交互生態內。
百度還以“首席AI合作伙伴”身份亮相2026北京廣播電視臺春晚，擴大影響力。其策略是通過豐富的AI互動，培養用戶在百度生態內先問AI的習慣。
阿里千問則選擇了更具阿里特色的路線。其宣布投入30億元啟動“春節請客計劃”，但紅包不止是現金，還有與淘寶、飛豬、盒馬、天貓超市、支付寶等生態業務聯動的免單或補貼，覆蓋吃、喝、玩、行等具體消費場景。
此前，千問已從聊天工具升級為“辦事入口”，可直接完成訂餐、訂票等操作。阿里的打法更為務實，將AI定義為智能商業助手，將其深度嵌入成熟的商業體系，讓用戶即使在交易場景中也能反復觸達AI，實現長期綁定。
最后看字節跳動。雖然字節跳動尚未直接發起大規模現金紅包活動，但已通過旗下火山引擎拿下2026年央視春晚獨家AI云合作伙伴這一頂級流量入口，意味著其AI產品“豆包”將獲得除夕夜直面十億級觀眾的超強曝光。
豆包憑借先發優勢，已成為國內C端最火的AI應用。字節跳動的策略是鞏固領先地位，同時探索AI硬件等多元形態。
留存率才是真正的試金石
這場“紅包大戰”，表面是撒錢，實質是一場關于未來流量入口的“豪賭”。在移動互聯網流量見頂的當下，科技大廠亟需找到新的增長曲線。業內普遍認為，未來通用型AI智能體可能成為新的超級入口，重塑數字流量分發權。
因此，春節紅包的本質被分析師解讀為“爭奪超級入口的誘餌”。而春節假期提供了連續多天的高頻使用場景和社交傳播環境，是培養用戶習慣的“黃金窗口”。只要用戶練出了“提問、生成、再打開”的肌肉記憶，就會將某個AI入口變成下意識的選擇。
花旗研報指出，只要用戶在7-10天高頻使用中形成依賴，節后留存就可能顯著高于歷史互聯網產品。
不過，巨額紅包帶來的挑戰也隨之而來。元寶的刷屏鏈接已引發部分用戶反感，更核心的難題在于，在AI功能同質化加劇的當下，紅包只能解決“我愿意試試”，而無法回答“我非你不可”，許多用戶很可能領完紅包就卸載。
盤和林指出，紅包策略對增量用戶效果顯著，即未曾接觸過AI的用戶，往往首次使用什么便容易形成路徑依賴。但對存量用戶轉化效果有限，因為他們已形成固定的使用偏好。在這場營銷盛宴中，頭部企業憑借資金與生態優勢持續發力，而缺乏持久戰能力的AI產品，恐怕將是曇花一現。
崔麗麗認為，AI智能體與以往的APP邏輯不太一樣，主要看用戶與AI智能體交互之后的感受和體驗如何。在她看來，用戶使用習慣的遷移往往需要一定周期，且高度依賴于個體對不同類型AI能力的偏好。例如，長期習慣于音視頻交互的用戶，其習慣的遷移往往要求AI智能體在界面設計與交互方式上更貼合原有媒介特性。
因此，春節后的留存率、活躍度及使用頻次，將成為真正分水嶺。決定用戶黏性的關鍵，在于產品能否精準擊中真實痛點、形成差異化壁壘，以及能否無縫嵌入用戶已有的社交、辦公等生態，降低使用門檻。
正如盤和林所言：“各大互聯網公司均是在自身優勢生態基礎上進行延伸，而非開辟全新戰場。這種策略能充分發揮其既有生態優勢，同時也進一步固化行業邊界。真正的競爭關鍵，仍在于通過場景差異化提升用戶復用率。未來用戶很可能在不同需求下，調用不同的AI應用解決問題。”
