近日，申通快遞第二屆“申二代”訓練營正式開課，經(jīng)過嚴格選拔的20名學員將開啟為期6個月的"理論筑基+實戰(zhàn)淬煉+戰(zhàn)區(qū)輪崗"立體化培訓。與首屆相比，本屆課程新增"數(shù)字化經(jīng)營沙盤""跨省區(qū)項目攻堅"等模塊，凸顯申通對復合型人才的戰(zhàn)略需求。

開營儀式上，申通快遞總裁王文彬指出，快遞業(yè)正從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。我們要培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、會管理、能創(chuàng)新的新生代隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。申二代不僅要當好申通接班人，更要成為變革者。

針對行業(yè)普遍存在的管理痛點，訓練營首課便聚焦“總部-網(wǎng)點-承包區(qū)”三角關系重構。王文彬強調(diào)，承包區(qū)并非“托管區(qū)”，而是服務延伸觸角。

對此，總部將通過數(shù)字化管控、共同體建設、能力輸血計劃三大舉措，為網(wǎng)點提供管理方案，縮短網(wǎng)點管理半徑，總部、網(wǎng)點、承包區(qū)形成合力，實現(xiàn)“越管越細、越做越重”的良性循環(huán)。  

“真正的幫扶是教會網(wǎng)點用數(shù)據(jù)說話。”面對部分網(wǎng)點抗風險能力弱的現(xiàn)象，王文彬語重心長地說：“總部幫扶不是兜底，網(wǎng)點要練就'自己造血'的本事，以'刀刃向內(nèi)'的魄力實現(xiàn)成本極致化、服務品質(zhì)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動化三大突破。”

最后，王文彬用一句鏗鏘有力的話作結：當5000多個網(wǎng)點都擁有會算賬、懂數(shù)據(jù)、能打仗的指揮官，當'我為人人，人人為我'成為全網(wǎng)共識，申通'好快省'的服務閉環(huán)才能真正落地。