近日，由工業互聯網產業聯盟（AII）評選的“2024年數智化供應鏈案例”正式頒獎。京東物流憑借與海信集團、康師傅集團的兩項深度合作案例入選，也是物流行業獲獎最多的企業。

在國家加快推進供應鏈現代化建設的背景下，此次獲獎標志著京東物流在數智化供應鏈領域的創新實踐與行業價值已獲得權威認可。近日，商務部、國家發展改革委等8部門聯合發布《加快數智供應鏈發展專項行動計劃》，明確提出在農業、制造業、零售業等重點領域培育數智供應鏈標桿，降低全社會物流成本。京東物流的實踐不僅為企業降本增效提供了可復用的方法論，更為快消、家電等傳統行業探索數智供應鏈樹立了標桿。

智能決策供應鏈體系

助力海信節約物流成本數千萬元

在家電行業，京東物流聯合海信集團打造的數智決策體系樹立了制造企業轉型標桿。針對渠道庫存管理復雜、供應鏈協同效率低、物流成本高企等難題，京東物流項目團隊為海信構建起包含主數據標準化庫、成本要素標準化庫、業務規則約束庫的數字化底座，并開發出倉網規劃、庫存優化、需求預測等五大智能決策模型。

其中，倉網模型通過優化倉庫布局與覆蓋關系，成功挖掘出千萬級規模的成本優化空間；在庫存管理領域，依托智能算法在保障行業領先商品現貨率的同時，實現線下倉配體系周轉效率的顯著提升；基于機器學習構建的預測體系，大幅提升了預測的深度、廣度和顆粒度，打破人工經驗瓶頸，實現預測準確率的跨越式進步；補貨模型通過算法優化，年節約物流成本數千萬元。更值得關注的是，基于可持續性的業務智能化應用目標，京東物流還幫助海信建立起涵蓋管理團隊、業務團隊、IT團隊的多層次人才梯隊，確保數智化成果持續迭代。

為康師傅集團構建

“產-銷-囤-調”一體化供應鏈網絡

在食品飲料行業，針對銷售季節性波動劇烈、區域性需求差異大、物流重貨成本高等痛點，京東物流為康師傅飲品事業部與方便面事業部提供了全鏈路供應鏈規劃咨詢服務，為降本增效提供了有力支持。

在飲品事業部合作中，京東物流運用數字孿生技術對2022年供應鏈網絡進行數字化建模與復盤，識別出調撥路徑冗余、囤貨計劃不合理等關鍵問題。通過優化算法，顯著提升工廠直發比例，減少跨區調撥量，僅此一項即為康師傅識別出近億元的物流成本。同時，基于2023年需求預測模擬，京東物流為康師傅制定動態囤貨策略，平衡淡旺季產能壓力，避免因囤貨過早或不足導致的倉租浪費或供應短缺。

在方便面事業部，針對產品種類繁多、區域性口味差異大等挑戰，京東物流通過智能算法優化全國工廠的覆蓋關系與出貨線路。例如，某區域核心客戶圈通過“唯一工廠直供”策略，減少交叉調撥，實現數百萬元履約成本節約。此外，產能規劃模型結合未來5年需求增長預測，識別出各工廠產能缺口，并制定產線投資與調撥支援方案，確保供應鏈長期韌性。

工業互聯網產業聯盟專家指出，京東物流的實踐不僅為企業降本增效提供了可復用的方法論，更為快消、家電等傳統行業探索新質生產力樹立了標桿。未來，京東物流將繼續深化技術驅動的一體化供應鏈戰略，依托“京東物流超腦”等核心技術，以倉配一體、省心高效的供應鏈服務，為構建更具韌性的現代化產業鏈貢獻力量。