自2025年3月以來，順豐魯東區(qū)與集團(tuán)旗下驛加易科技所屬自營(yíng)生鮮電商品牌“驛加易選”，以壽光羊角蜜為合作起點(diǎn)，正式開啟“達(dá)人帶貨 + 產(chǎn)地溯源”的助農(nóng)協(xié)作模式。

歷經(jīng)半年深耕，雙方累計(jì)聯(lián)動(dòng)超100名帶貨達(dá)人，從單一品類拓展至多款山東特色農(nóng)產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)銷售額超千萬(wàn)元、催生30萬(wàn)訂單的亮眼成績(jī)，成功為煙臺(tái)大櫻桃、煙臺(tái)蘋果等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品打通“從枝頭到舌尖”的高效通道，構(gòu)建起從“單點(diǎn)突破”到“全面賦能”的可持續(xù)助農(nóng)新路徑。

一顆羊角蜜打響助農(nóng)新模式核心優(yōu)勢(shì)初顯

2025年3月，春日的壽光田埂上，一個(gè)個(gè)飽滿的羊角蜜正迎來成熟季。也是在這個(gè)春天，順豐魯東區(qū)與集團(tuán)旗下驛加易科技的自營(yíng)生鮮電商品牌“驛加易選”，第一次嘗試牽手——他們瞄準(zhǔn)羊角蜜“春季爆款生鮮”的市場(chǎng)潛力，更看到其“保鮮期短、運(yùn)輸要求高”的痛點(diǎn)，決定以這顆脆甜的果實(shí)為起點(diǎn)，探索“達(dá)人帶貨 + 產(chǎn)地溯源”的助農(nóng)新路徑。

這場(chǎng)試點(diǎn)從一開始就精準(zhǔn)依托雙方的核心優(yōu)勢(shì)：一方面，魯東區(qū)憑借全鏈條快遞服務(wù)，打通“采摘-分揀-包裝-發(fā)運(yùn)”的無縫銜接，從根本上解決農(nóng)產(chǎn)品“運(yùn)得出去、保得住鮮”的基礎(chǔ)難題，在物流端提供關(guān)鍵保障；另一方面，“驛加易選”作為順豐集團(tuán)子公司，依托母公司強(qiáng)大資源整合鏈聚焦“鮮、速、優(yōu)、省”，且其社交平臺(tái)專屬商鋪已累計(jì)銷量破百萬(wàn)單、復(fù)購(gòu)超10萬(wàn)+，沉淀了深厚的生鮮運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與消費(fèi)群體基礎(chǔ)，此次聯(lián)動(dòng)三農(nóng)領(lǐng)域達(dá)人谷哥深入瓜田，用鏡頭呈現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生長(zhǎng)環(huán)境、甜度檢測(cè)與采摘過程，正是以“看得見的溯源”建立消費(fèi)信任，精準(zhǔn)擊中銷售端需求。

市場(chǎng)也很快給出了積極反饋：首個(gè)果品單次直播吸引超20萬(wàn)次觀看，總銷售額近300萬(wàn)。壽光種植戶李大姐的感慨道出了實(shí)效：“往年熟了要搶著找收購(gòu)商，今年順豐車直接到地頭，直播完訂單就來，根本不愁賣。”

一次試點(diǎn)不僅讓羊角蜜熱銷，更驗(yàn)證了“運(yùn)輸保障+溯源帶貨”模式的可行性，為后續(xù)推廣打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也讓“物流+電商”的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)首次在助農(nóng)場(chǎng)景中落地見效。

從“單點(diǎn)突破”到“全面賦能”

產(chǎn)業(yè)助力持續(xù)深化

羊角蜜的成功，讓順豐魯東區(qū)與“驛加易選”看到了模式復(fù)制的潛力。此后半年，他們順著山東特色農(nóng)產(chǎn)品的上市節(jié)奏，將這套協(xié)作邏輯延伸到更多品類，實(shí)現(xiàn)了從“單點(diǎn)突破”到“全面賦能” 的跨越，產(chǎn)業(yè)助力效應(yīng)逐步凸顯。

5月，煙臺(tái)大櫻桃上市季，雙方針對(duì)櫻桃“嬌貴易損”的特性升級(jí)服務(wù)：順豐魯東區(qū)在最前一公里升級(jí)冷鏈設(shè)備，配合“航空+陸運(yùn)”雙軌冷鏈配送，將全國(guó)90%以上消費(fèi)者的收貨時(shí)間縮短至24小時(shí)內(nèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化物流端的保障能力；“驛加易選”則創(chuàng)新引入“基層公信力背書”，邀請(qǐng)八甲村書記張愛軍走進(jìn)直播間，結(jié)合櫻桃園實(shí)地溯源，讓口碑與銷量同步攀升，單月銷售額突破400萬(wàn)元。

到了9月，煙臺(tái)蘋果上市，他們又精準(zhǔn)抓住蘋果“連續(xù)十五年果品品牌價(jià)值榜首”的優(yōu)勢(shì)，通過頭部達(dá)人矩陣擴(kuò)大傳播，讓這款經(jīng)典農(nóng)產(chǎn)品再度引爆市場(chǎng)。

即便是濰坊貝貝南瓜這樣的小眾單品，也在這套模式下找到突破口：順豐提供定制化包裝減少損耗，“驛加易選”憑借市場(chǎng)洞察精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體，最終實(shí)現(xiàn)月銷近萬(wàn)單的成績(jī)。

從春到秋，從知名品類到小眾單品，順豐的供應(yīng)鏈能力與“驛加易選”的電商運(yùn)營(yíng)能力持續(xù)互補(bǔ)，就像一顆種子在不同土壤里扎根結(jié)果，不僅讓山東特色農(nóng)產(chǎn)品迎來了多品豐收的局面，更在產(chǎn)業(yè)層面推動(dòng)農(nóng)戶種植向“標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)型——不少農(nóng)戶開始主動(dòng)按照順豐與“驛加易選”的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化種植技術(shù)，為后續(xù)“好產(chǎn)品→好銷量→好收益”的良性循環(huán)埋下伏筆。

價(jià)值延伸凸顯示范意義為鄉(xiāng)村振興注入持久動(dòng)能

回頭看這場(chǎng)歷時(shí)半年的協(xié)作，其價(jià)值遠(yuǎn)不止千萬(wàn)級(jí)銷售額，價(jià)值延伸已滲透到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等多個(gè)層面。深入拆解可見，順豐魯東區(qū)與“驛加易選”的合作并非“物流+銷售”的簡(jiǎn)單拼接，而是一套深度互補(bǔ)的閉環(huán)體系：順豐的三網(wǎng)解決“運(yùn)得好”的基礎(chǔ)問題，“驛加易選”的電商運(yùn)營(yíng)與達(dá)人資源解決“賣得好”的核心需求。

從產(chǎn)業(yè)層面，這套模式不僅提升了壽光羊角蜜、煙臺(tái)大櫻桃等農(nóng)產(chǎn)品的全國(guó)知名度，更推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從“零散化”向“標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化”升級(jí)；從企業(yè)層面，這是順豐魯東區(qū)踐行社會(huì)責(zé)任、拓寬業(yè)務(wù)邊界的重要實(shí)踐，使其從“物流服務(wù)商”成功升級(jí)為 “農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)賦能者”，為區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展注入新活力。

談及未來，“驛加易選”達(dá)播組魯東區(qū)負(fù)責(zé)人王連龍透露了更清晰的規(guī)劃：2026年將繼續(xù)以“季節(jié)品類”為錨點(diǎn)，重點(diǎn)拓展山東草莓、藍(lán)莓等春季生鮮；計(jì)劃在煙臺(tái)、壽光等地建立“順豐-驛加易選”聯(lián)合溯源基地，實(shí)現(xiàn)從種植到銷售的全流程可視化；更將探索“快遞+電商+文旅”融合模式，讓消費(fèi)者走進(jìn)產(chǎn)地體驗(yàn)農(nóng)耕文化，進(jìn)一步放大助農(nóng)效應(yīng)，讓價(jià)值延伸的維度更加豐富。

從一顆羊角蜜起步，到成為物流企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的可復(fù)制、可推廣的示范樣本，順豐魯東區(qū)與“驛加易選”的實(shí)踐證明：只有找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)、整合互補(bǔ)資源，才能真正激活鄉(xiāng)村振興的新動(dòng)能。

未來，隨著模式持續(xù)優(yōu)化，會(huì)有更多山東特色農(nóng)產(chǎn)品借著這個(gè)平臺(tái)走向全國(guó)，讓更多農(nóng)戶共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利，為鄉(xiāng)村振興注入更持久的力量——這不僅是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的雙贏，更是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地生根的生動(dòng)寫照。