拼多多正在人工智能領(lǐng)域悄然發(fā)力。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者注意到，近期拼多多在其官網(wǎng)密集上線多個(gè)大模型崗位，這意味著，至少在垂直電商行業(yè)的大模型研發(fā)領(lǐng)域，拼多多已有相關(guān)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)布局，國(guó)內(nèi)電商、跨境業(yè)務(wù)均有涉及。

記者就拼多多是否正自研電商垂直大模型以及其AI方面的進(jìn)展向拼多多方面發(fā)去采訪需求，截至發(fā)稿未獲官方回應(yīng)。

拼多多低調(diào)布局 AI，聚焦電商核心場(chǎng)景

據(jù)拼多多官網(wǎng)顯示，其最新的社招技術(shù)崗位中，出現(xiàn)了機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)工程師、多模態(tài)算法工程師、跨境搜索推薦-大模型Infra架構(gòu)工程師、大模型應(yīng)用工程師和大模型算法工程師等多個(gè)崗位。

從正在招聘的崗位職能觀察，拼多多提到，大模型用開發(fā)工程師要負(fù)責(zé)拼多多核心電商搜索、推薦、商業(yè)化場(chǎng)景大模型AIGC算法的開發(fā)與優(yōu)化，支持業(yè)務(wù)場(chǎng)景（如AI交互式對(duì)話搜索，智能導(dǎo)購(gòu)，圖文創(chuàng)意生成、數(shù)字人等）高效落地；探索大模型在電商推薦、搜索、廣告投放等場(chǎng)景的落地，推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)的閉環(huán)協(xié)同。

社交媒體上，通過拼多多 AI 產(chǎn)品經(jīng)理面試的網(wǎng)友分享稱，拼多多在招聘 AI 產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，重點(diǎn)考察候選人在電商核心場(chǎng)景對(duì) AI 的深度思考能力，以及結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的 AI 產(chǎn)品通用能力，并且極為看重成本、效率和商業(yè)結(jié)果。

此外，值得一提的是，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，從2024年下半年至2025年上半年，拼多多研發(fā)投入持續(xù)攀升。其中，2024年第四季度研發(fā)支出達(dá)37.8億元，同比增長(zhǎng)31.9%；2025年第一季度為35.8億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)40%。進(jìn)入2025年，在整體利潤(rùn)承壓的背景下，第一季度研發(fā)支出達(dá)35.8億元，同比增長(zhǎng)40%；第二季度達(dá)35.9億元，同比增長(zhǎng)23.5%。利潤(rùn)承壓的情況下，拼多多的研發(fā)投入仍在增長(zhǎng)。

不過，拼多多在研發(fā)投入的把控上有著自己獨(dú)特的節(jié)奏。盡管研發(fā)金額快速增長(zhǎng)，但其研發(fā)占營(yíng)收比重始終穩(wěn)定控制在3%-4%區(qū)間，2025年一季度為3.74%，二季度為3.45%。與之形成鮮明對(duì)比的是，騰訊在2025年Q2的研發(fā)投入高達(dá)202億元，占比超 10%；阿里的研發(fā)投入為157億元，占總營(yíng)收比重6.3%，無論是絕對(duì)值還是占比，拼多多都遠(yuǎn)低于這兩家互聯(lián)網(wǎng)大廠。

上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)核心專家、快思慢想研究院院長(zhǎng)田豐分析指出，拼多多的 AI 布局極為低調(diào)，主要圍繞下沉市場(chǎng)的低價(jià)策略展開。

在田豐看來AI 投入重點(diǎn)聚焦于營(yíng)銷算法，比如經(jīng)典的“砍一刀” 機(jī)制，以及深入的用戶行為分析，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)白牌商品的高效推薦，提升商品轉(zhuǎn)化率。由于拼多多商業(yè)模式相對(duì)較輕，其 AI 應(yīng)用更傾向于 “工具化”，致力于通過 AI 優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，為消費(fèi)者提供更貼合需求的商品推薦，從而鞏固自身在下沉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

阿里、京東、拼多多 AI 戰(zhàn)略路徑分化

作為國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的三大巨頭，阿里巴巴、京東與拼多多在 AI 戰(zhàn)略布局上呈現(xiàn)出鮮明的差異化路徑。

阿里巴巴將 AI 視為 “科技第二曲線”，構(gòu)建起 “基礎(chǔ)設(shè)施 - 大模型 - 全場(chǎng)景應(yīng)用” 的三層 AI 體系。早在 2023 年 9 月，阿里 CEO 吳泳銘便提出 “用戶為先、AI 驅(qū)動(dòng)” 的戰(zhàn)略，明確 AI 的核心地位；今年 2 月，阿里進(jìn)一步宣布未來 3 年投入超 3800 億元用于云計(jì)算與 AI 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這一金額已超過過去十年投入總和。

在中間層，阿里以通義大模型為核心引擎，通義千問具備 “全尺寸、全模態(tài)、多場(chǎng)景” 的開源生態(tài)；應(yīng)用層，阿里打造多入口 AI 服務(wù)矩陣，推動(dòng)生態(tài)全面智能化：To B 端，釘釘作為企業(yè)級(jí) AI 入口，提供智能會(huì)議、信息處理、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化等功能；To C 端，夸克升級(jí)為智能搜索與應(yīng)用平臺(tái)，通義 App 面向大眾提供模型交互服務(wù)。此外，AI 還深度融入淘寶、天貓、菜鳥、高德、餓了么等核心業(yè)務(wù)，從電商精準(zhǔn)推薦、物流路徑優(yōu)化到本地生活服務(wù)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景賦能。

與阿里的 “全棧布局” 不同，京東的 AI 戰(zhàn)略緊密圍繞供應(yīng)鏈與物流核心優(yōu)勢(shì)，走 “軟硬一體” 的實(shí)用主義路線。

今年 7 月世界人工智能大會(huì)期間，京東將言犀大模型升級(jí)為 JoyAI 體系，同時(shí)開源企業(yè)級(jí)智能體框架 JoyAgent，并啟動(dòng) “百億機(jī)器人加速計(jì)劃”，推動(dòng) AI 技術(shù)在制造、物流等實(shí)體場(chǎng)景落地。

在需求端，京東通過 AI 優(yōu)化搜推體系、探索 AI 導(dǎo)購(gòu)功能，更精準(zhǔn)地識(shí)別與激發(fā)用戶需求，提升供需匹配效率；在供給端，京東為商家更新 AI 工具，同時(shí)用 AI 提升自營(yíng)采銷在尋源、選品、定價(jià)等環(huán)節(jié)的效率。

“我們也將基于京東獨(dú)特的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和積累，開發(fā)AI智能體，幫助采銷、提升人效。”京東CEO許冉在今年 5 月一季度業(yè)績(jī)會(huì)上明確表示，我們認(rèn)為京東自己的供應(yīng)鏈場(chǎng)景是非常多的，這天然地為AI在零售和供應(yīng)鏈的廣泛應(yīng)用提供了很合適的土壤，這也為我們提供了很好的機(jī)遇，讓我們能將AI的應(yīng)用滲透到業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而幫助我們驅(qū)動(dòng)收入和利潤(rùn)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)核心專家、快思慢想研究院院長(zhǎng)田豐分析指出，三大巨頭的 AI 戰(zhàn)略差異，本質(zhì)是商業(yè)模式與核心優(yōu)勢(shì)的延伸：阿里依托阿里云的技術(shù)底座與規(guī)模化研發(fā)投入（年投入超千億），形成 “技術(shù) - 商業(yè)” 閉環(huán)，重點(diǎn)布局基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)輸出；京東則聚焦供應(yīng)鏈智能化，將 AI 作為內(nèi)部降本增效的工具，與其重資產(chǎn)、重時(shí)效的定位相符；拼多多則需在全球化進(jìn)程中探索 AI 的差異化價(jià)值。

田豐進(jìn)一步預(yù)測(cè)，未來三家企業(yè)的 AI 路徑將進(jìn)一步分化：阿里可能持續(xù)擴(kuò)大技術(shù)輸出，強(qiáng)化 “科技服務(wù)商” 角色；京東深化供應(yīng)鏈與物流的 AI 賦能，鞏固品質(zhì)零售優(yōu)勢(shì)；拼多多則需結(jié)合跨境業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋找 AI 在全球供應(yīng)鏈、本地化服務(wù)中的獨(dú)特應(yīng)用場(chǎng)景，形成與阿里、京東的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。